云南大理网

　　公郎镇按照“区域发展带动扶贫开发，扶贫开发促进区域发展”的总体思路，坚持以“1248”为抓手，突出安居、产业两个重点，多轮驱动、多措并举，精准扶贫、精准脱贫，全面推进脱贫攻坚，2016年，全镇274户1000人贫困人口脱贫、凤岭村脱贫出列。在制约脱贫攻坚的众多因素中，基层群众内生动力不足的问题已成为当前最突出的扶贫问题，“精神贫困”和素质型贫困等问题突出，成为扶贫工作“短板”中的“短板”，长此以往，可能会陷入“福利陷阱”“贫困陷阱”。公郎镇高度重视，积极采取有效措施积极应对。 　　一是选好带头人，提高基层治理能力。“抓扶贫”更要“抓治理”，实施精准扶贫、精准脱贫，只有切实提高基层治理能力，才能激发贫困地区贫困群众的内在活力。高标准完成村“两委”换届选举工作，共选举产生书记、主任各14名，副书记10名，专职专选副书记4名，副主任14名，村“两委”委员各42名，完成团委、妇联换届选举工作。严格按照《选举法》《地方组织法》和《代表法》等法律法规的规定，依法选举产生了新一届镇人大代表，进一步推进我镇民主政治建设工作；加强党员发展和教育管理，年内发展党员18名，为脱贫攻坚提供坚强的领导核心和组织保障。 　　二是抓实基础党建，充分发挥先锋模范作用。扎实推进扶贫开发与基层党建“双推进”，充分发挥党员先锋模范带头作用和基层组织战斗堡垒作用；积极探索“党建+精准扶贫”，构建“党总支+致富带头人+贫困户”、“支部+企业（专业合作社）+贫困户”等模式，实现“党建开花，扶贫结果”，以罗伯克茶叶生产农民专业合作社为示范的各类社会组织，把党支部建在产业链上，建到产业专业合作社，找到了精准扶贫的准星，使党支部成为群众增收致富的坚强后盾。 　　三是加大培育力度，创新精准扶贫模式。要加大龙头企业、农民专业合作社、家庭农场、种养大户、新型职业农民的培育力度，大力推广精准扶贫中“党支部+龙头企业+贫困户”“企村结对、产金互促”“产业扶持互助资金”等创新模式，发展壮大林下种植、冬早豌豆等特色产业，全力推进北纬25度茶庄园、罗伯克茶庄园建设，积极培育公郎茶、公郎洋芋、香橼、核桃、芋头等品牌农业，促进产业提质增效。