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用好“考”和“核”，烤出饭碗好成色

“ 你的年终总结写好了吗？”年终岁末，一年一度的年终考核再度袭来，身边的很多朋友都抓着头皮、咬着指甲忙于写总结材料。年终考核有可能只是让你填一张表格，写几百字、上千字的总结材料，但薄薄几页纸的内容往往与奖金、评优、晋升等相关联，考核优秀，今后可能被提拔重用，奖金、荣誉自然也会随之而来；考核结果不理想，即使别人不说啥，你的自尊心可能也会“碎了一地”，因此，对于年终考核，大家都不敢马虎。

　  通过年终考核，单位可以总结成绩，鼓舞士气，查找不足、发现问题；对工作人员进行考评，奖优罚劣，可以刺激他们的工作积极性，提高工作效率。年终考核对于梳理一年来的工作，总结经验教训，继往开来，是有积极意义的。

然而，不论是政府机构还是其他事业单位，绩效改革政策实施以来，仍然存在“吃大锅饭”的现象。干部职工不论干得好与坏，年终考核打分时，都没有60分以下的，清一色的85分以上，这样大家拿到的绩效工资就差不多。

　 这样的绩效考核让“慵懒散”一群人高枕无忧，让领导做了好人，让踏实干工作的人愤懑不平，既然“干好干坏一个样”，接下来可能就没人愿意做老黄牛了。

笔者认为年终考核，要做到“考”和“核”相结合，而不应只单纯的让年终总结来现身、来定夺一年的工作，年终总结确实需要查看，“考”也就通过年终总结、个人绩效评分等相关材料查看一年来的工作情况，而“核”则是要在日常工作中亲眼核实所有的实际工作完成情况。年终考核不能让障眼法给蒙蔽了，只“考”不“核”看到的东西很有可能只是表象，只有“考”和“核”相结合，才能全面真实、公平公正的评价出一个职工的工作好赖，才能让考核对象心服口服。