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近年来,市供销社立足部门实际和行业特点，注重发挥监事会在参与重大决策、开展民主管理、监督社有资产等方面的职能作用，不断实现监事工作的规范化、制度化，为全系统的改革发展保驾护航。

抓基础，健全组织机构。以提升民主管理水平为重点，认真落实市委、市政府和上级供销部门的部署要求，在全州率先恢复和完善中断多年的“三会制度”，建立了监事会组织机构和领导体制，定时召开监事会会议，及时研究工作计划，明确工作重点和措施，加强信息沟通交流，为实现依法治社提供组织保障。

抓规范，强化制度建设。强化建章立制，着力推进监事会工作规范化。明确监事会调查研究、反映情况、监督检查、提出建议等5项监事职能，先后制定了《监事会工作规则》《社有资产管理暂行办法》和《社员代表开展调研活动办法》等多项制度，监督和指导社属企业健全完善内部法人治理结构和绩效考核评价机制，做到“立规治社”。

抓监督，全力保驾护航。采取列席理事会会议、审议理事会工作报告、开展工作调研、提出工作建议等形式，全面履行监督职责。督促理事会认真落实“三重一大”制度，强化社有资产管理，对大理市农民合作社综合服务中心项目建设、喜洲供销社五台奶粉厂和寺坪街等资产公开招租过程进行有效监督，确保社有资产保值增值。建立社有资产管理台账和定期报告制度，及时记录和反映所有资产情况，做到日常管理规范化。大力推行党务、社务公开，采取依托宣传栏、黑板报、供销工作信息平台进行公开或是召开党员大会、情况通报会等形式，将财务收支、社有资产管理、项目建设等情况进行公开，自觉接受党员群众监督。

抓调研，解决实际困难。坚持调查研究常态化，督促领导班子成员认真落实联系社属企业、基层社制度，不定期深入生产经营一线、农民合作社和社员群众中进行调研，全面了解基层组织开展为农服务以及项目建设、社有资产运营、农资经营、烟花爆竹安全管理等情况。组织28名社员代表到州市烟花爆竹标准化仓库和金梭岛渔民旅游产业合作社进行实地调研，召开社情民意座谈会，广泛听取意见建设，为理事会决策当好参谋。